小型壓路機廠家如何把握工程機械後市場發展行情，需要做到以下幾點：
    在服務方麵，小型壓路機工程機械企業(ye) 應該提升服務質量，提高重複購買(mai) 率。隨著行業(ye) 競爭(zheng) 白熱化，很多產(chan) 品趨於(yu) 同質化，企業(ye) 在產(chan) 品層麵優(you) 勢變得不明顯，於(yu) 是服務的重要性便逐漸突顯。小型壓路機工程機械行業(ye) 的技術性尤為(wei) 強，作為(wei) 工程機械服務人員就必須了解一定的技術、操作常識等。這就需要小型壓路機廠家組織專(zhuan) 門的培訓，對相關(guan) 工作人員進行一定的指導，從(cong) 對複雜操控技藝到產(chan) 品的日常維護，再到施工過程中突發問題的解決(jue) 等等。
    在配件方麵，維修帶動配件銷售。要經營後市場就離不開專(zhuan) 業(ye) 的維修的服務和配件銷售，小型壓路機廠家可以根據需要設立一定的維修點，為(wei) 用戶提供方便的服務。但是必須注意的是，企業(ye) 在後市場中的維修、服務、配件都必須謹小慎微，最好采用原廠配件，因為(wei) 一旦出現糾紛解決(jue) 不好就會(hui) 給企業(ye) 、代理商帶來不利的影響。
    在租賃方麵，減少設備停滯，保證開工率。我國的工程機械設備租賃是伴隨我國市場經濟體(ti) 製建立和改革開放的深入逐步發展起來的，於(yu) 20世紀90年代初興(xing) 起，並逐步趨於(yu) 規範。據統計，一般建設項目施工企業(ye) 租賃設備占機械使用的多為(wei) 20%～40%，個(ge) 別企業(ye) 達到了70%以上。小型壓路機工程機械租賃市場發展空間廣闊，前景樂(le) 觀，按照規範化、標準化的方向開展租賃業(ye) 務，工程機械企業(ye) 必能在這塊細分的後市場中獲取較好的效益。
    在工程機械再製造產(chan) 業(ye) 方麵，注重硬件設施，培養(yang) 專(zhuan) 業(ye) 人才。一邊是嚴(yan) 重的資源短缺，一邊是大量的老舊設備功能失效而遭淘汰，再製造在節約資源能源、構建循環經濟中發揮重要的作用，也為(wei) 企業(ye) 後市場服務帶來巨大的空間。目前，很多企業(ye) 專(zhuan) 門成立了再製造業(ye) 務部門，專(zhuan) 門從(cong) 事再製造產(chan) 業(ye) 的研究發展，也取得了一定的成績，但是效果不理想。目前，再製造產(chan) 品在我國還很難被大眾(zhong) 接受，這就需要企業(ye) 加大再製造產(chan) 業(ye) 的投入，讓更多的人了解再製造產(chan) 品，接受再製造產(chan) 品。
    總之，中國小型壓路機工程機械行業(ye) 將全麵進入後市場時代，後市場服務領域的收入將占工程機械企業(ye) 收入的較大部分。在目前許多國外工程機械廠商紛紛進入中國市場並搶占後市場領域優(you) 勢地位的情形下，中國的小型壓路機工程機械企業(ye) 要抓住工程機械行業(ye) 迅猛發展的大好時機，透徹認識後市場，仔細分析後市場，結合自身的發展階段與(yu) 獨特優(you) 勢，看準機遇，搶得中國工程機械行業(ye) 後市場發展的頭籌，從(cong) 激烈競爭(zheng) 的市場中脫穎而出。